Situação encontrada: Indústria com 360 funcionários, registrando mais de R$ 1MM de prejuízo mensal e com queda vertiginosa de faturamento em função da falta de capital de giro. Plano da empresa: demitir 100 funcionários para reduzir custos. Resultado do trabalho da O2 Inc em 6 meses: Contratação de mais 25 funcionários e mais de R$ 5 milhões de incremento de faturamento médio mensal, saindo de R$ 6,5Milhões mensais para o recorde de faturamento da companhia de quase R$ 12MM em Maio de 2022, em função da injeção de capital viabilizada pela O2 Inc. e a estratégia de Gestão adotada no fluxo de caixa e mercado de capitais. Foram mais de R$ 50 milhões injetados na companhia com a O2 Inc. em 6 meses. Lucro líquido acima de 4%. Resultado sobre Endividamento: Em menos de 3 meses de trabalho, redução de 88% de desembolso mensal para bancos e reversão de fluxomnegativo para sobra de caixa.

A indústria com mais de 40 anos de história, no interior do Rio Grande do Sul, contratou a O2 Inc. em 2020 para iniciar um projeto de CFO AS A SERVICE, que visava na época a implementação de Gestão e Controladoria no negócio. Após dois anos de projeto e mais de 300% de incremento de receita, os sócios decidiram alçar voos maiores e contrataram a O2 Inc. para cuidar do processo de expansão internacional do negócio através de operações de M&A. Em Dezembro de 2022 a empresa efetivou seu processo de M&A, recebendo um aporte de um fundo americano e assim iniciou processo de expansão internacional, abrindo sua primeira filial nos Estados Unidos no estado da Flórida. A O2 Inc. foi responsável pela captação do investidor, estruturação do processo de M&A e novo planejamento estratégico.

Reestruturação financeira e operacional de uma companhia em Recuperação Judicial. Injeção de 135 milhões de reais nos primeiros 12 meses de trabalho, otimização de ciclo financeiro através de negociação estratégica com fornecedores, redução de CPV através do financiamento da importação de matéria prima, implementação de metodologia de OBZ, redução da amortização global da dívida, liquidação de mais de 10 milhões de reais em passivo com fornecedores estratégicos. Aumento de Margem de contribuição de 14% para 31% e EBITDA de 7,36% para 19,72%. CET das operações de antecipação de recebíveis de 3,7% ao mês para 1,8% ao mês. A O2. Inc., auxiliou na elaboração do laudo econômico financeiro da companhia, montagem de estratégia de UPIs, laudo econômico financeiro das UPIs, reuniões estratégicas com equipe jurídica da recuperação judicial e gestão financeira estratégica do dia a dia da empresa durante o processo de recuperação judicial.

Reestruturação estratégica total, da produção ao fluxo de caixa, da controladoria a captação de recursos e da gestão de equipe a gestão do mix de produtos. Após a entrada da O2 Inc., mais de 16 parceiros financeiros voltaram a operar a empresa e outros 24 parceiros novos foram captados. Nos primeiros 6 meses de trabalho, foram injetados 88 milhões de reais, que auxiliaram a financiar o longo ciclo financeiro do negócio, auxiliando na compra de matéria prima e em movimentações estratégicas.

300% de aumento de faturamento mensal, saindo da média de R$ 2 milhões em janeiro de 2020, para R$ 6 milhões em janeiro de 2021, em função da injeção de capital viabilizado pela O2. Foram mais de R$ 34 milhões operados via fomento mercantil em 12 meses de trabalho conosco.